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咱們自己的6S專家丨經緯新能源公司副總經理崔瑞榮訪談記
發(fā)布日期:2023-11-13 瀏覽次數(shù):10696
崔瑞榮,原馬鋼公司二級廠礦作業(yè)長。曾榮獲兩屆馬鋼“金牛獎”、兩次QC成果發(fā)布二等獎和“馬鋼十大杰出青年”稱號。在生產管理、6S管理等方面具有豐富經驗。
2019年,作為管理人才被引進經緯新能源傳動設備有限公司擔任副總經理,從此便和原先陌生的光伏減速機結下不解之緣。他通過刻苦鉆研學習,很快就從光伏行業(yè)“小白”變身為行家里手。四年多來,他以促進企業(yè)綠色發(fā)展為己任,在抓好生產管理的同時,還積極發(fā)揮自身特長,在分管領域大力推行和實施6S管理,為樹立公司產業(yè)形象做出了示范和榜樣,被同事們尊稱為“咱們自己的6S專家”。
為了更深入地了解、宣傳和推廣崔瑞榮在6S管理中的理論和實踐成果,讓6S管理在經緯走深走實,我們決定就此話題對崔瑞榮進行一次專訪。
采訪那天下午見到崔總時,正趕上他剛剛結束“經緯大講堂”6S管理知識培訓授課回到辦公室,黝黑剛毅的臉頰上還帶著幾分3個多小時連續(xù)講課留下的泛紅印記。此刻,他正在意猶未盡地和剛參加完培訓的兩位同事熱烈交流著培訓心得,言談話語中,能真實感覺到兩名同事對今天的沉浸式培訓感受頗深、受益匪淺。
趁著熱乎勁向崔總說明來意,他的臉上立刻泛起一絲拘謹和十分謙遜的神情,但為了向廣大員工傳播6S管理知識,促進全員參與,他還是非常爽快地接受了專訪,原先有點拘謹?shù)纳袂橐惭杆僮兊脤W⒑屯度肫饋怼?
管理需要理念掌舵,6S管理也不例外?!坝檬裁礃拥睦砟铑I航和支撐6S管理”,這是我們專訪拋出的第一個問題。
聽完我們的提問,崔總不加思索地答道:6S管理并非表面上的一時應付,也不是一蹴而就的簡單工程,需要長期堅持,不斷深入,這是最根本的理念。就像部隊訓練新兵疊被子一樣,每天必練,長期保持,這樣才能疊出見棱見角、尺寸達標的方塊造型。
崔總接著又說,6S管理必須以全員參與作為有力支撐,哪怕一個員工或一個部門沒做好,都可能導致管理塌方,因此要通過開展宣傳、施教和考核激勵,確保員工人人參與、人人做優(yōu)。同時,管理部門要不斷加強常態(tài)化督查、考核,謹防思想松懈和不良現(xiàn)象反彈。
聽完崔總充滿理性和邏輯性的回答,我們瞬間感覺到今天的采訪好戲在后面。于是順著采訪思路,我們緊接著又提出了第二個問題,6S管理落實到具體實踐中應該怎么去做?
對于這個問題,崔總沒有馬上回答,而是點開電腦上6S培訓課件讓我們?yōu)g覽。隨著鼠標的拉動,PPT中一套200多頁的精彩自編課件逐漸呈現(xiàn)在眼前,令我們驚嘆之余也被深深折服。這時,崔總邊點擊圖片邊開始了看圖說話式的第二輪講述。
他說,6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個方面,它是一種管理模式,是5S的升級版,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提升企業(yè)形象、提高工作效率、保障產品質量、保證現(xiàn)場安全、助力成本管理、利于設備管理。6S管理分為三個階段,即:準備階段、實施評價階段和鞏固階段。落實到具體實踐中的主要做法就是要因地制宜,從全方位規(guī)范化入手,按照“點亮現(xiàn)場”、“三定”原則等多項標準嚴格實施,落實到位。說到此處,崔總點開了幾張經緯新能源“點亮現(xiàn)場”的實施照片讓我們觀看,只見照片中各種標線整齊劃一、各類標識清晰無誤、各條標語貼切入心,它們或平行、或圍攏、或落地、或懸掛......,共同“點亮”了現(xiàn)場的角角落落,展現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)范有序的昂揚風貌。接著,崔總又點開了幾張員工工具箱內部照片,只見各種工具按照定點、定容、定量“三定”原則整齊擺放,不僅美觀了,而且還能保證在幾秒鐘內取出需要使用的工具,提高了工作效率。隨后,崔總又點開了幾張設備外觀新舊對比照片,原先銹跡斑駁的鉆床經過打磨、上漆等一番精心“打扮”后,舊貌換新顏,又重新恢復了往日的風采。
聽著崔總的激情講述、看著一幅幅生動畫面,我們不僅在內心深刻感受到了6S力量的強大,同時也真切感受到6S管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位??芍^“四季交替無恒春,6S管理春常在”。
就在我們準備提出第三個采訪問題時,沒想到崔總話鋒一轉,神情嚴肅地說到,其實在我分管的事業(yè)部當時推行6S管理并不順利,主要是員工意識和積極性都不高,有不少員工曾明確表示反對,給6S推進帶來了不小的人為阻礙。但是為了企業(yè)發(fā)展,也為了給全體員工創(chuàng)造一個整潔優(yōu)美的工作環(huán)境,我們頂住壓力,迎難而上,一方面持續(xù)深入地開展宣貫、引導和培訓示范,用6S管理的喜人成效不斷激勵員工;一方面配套制定了6S管理制度和流程,以制度化、規(guī)范化推動6S管理落地生根。經過一段時間努力,終于使絕大多數(shù)員工思想觀念發(fā)生深刻轉變,實現(xiàn)了從“讓我做”到“我要做”的良性跨越?,F(xiàn)在每天下班后無論多晚,大家都會自覺留下來,用半個小時左右時間整理現(xiàn)場,直到完全達標。事業(yè)部在日常巡查時,也時刻關注現(xiàn)場6S情況,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,就會第一時間原地集中員工,以單點課的形式進行現(xiàn)場糾正,強化員工的即錯即改意識。為了避免員工出現(xiàn)抵觸或消極情緒,我們還大膽創(chuàng)新管理方式,用信賴賦予員工一定的6S標準設定自主權,以人性化管理打造公司螺旋式上升的發(fā)展通道,并且取得了實質性成效,員工們不僅沒有降低標準,有的班組還主動設法提高標準,向更高水平看齊,還有的員工開動腦筋,利用廢棄的邊角料制作工具擺放架,不僅變廢為寶,還為公司節(jié)約了采購成本,形成了積極向上的6S管理濃厚氛圍。
暢聊的時間總是飛逝而過,采訪在不知不覺中已進行了1個多小時,得知崔總早晨上班到現(xiàn)在也未休息片刻,我們不忍心過多打擾,于是趕緊提出了采訪提綱中的最后一個問題,請崔總談談6S管理帶來的成效。雖然我們已經意識到這個問題有點多余,但崔總仍然興致勃勃回答了我們的問題,話語雖短,卻擲地有聲。
他說,持續(xù)推進6S管理讓經緯公司全面被點亮。物品亮了、設備亮了、效率亮了、節(jié)約亮了,但是,更亮的是人的素質,這是最大成就,也是未來之光。
結束采訪已是日暮時分,深秋的廠區(qū)寒意漸起,然而作業(yè)現(xiàn)場卻“暖”意濃濃,一條條生產線正在規(guī)范有序的運行;一臺臺光伏減速機正整齊劃一地排列著;一塊塊標識牌分類醒目地擺掛在指定位置......,這一切,讓人賞心悅目,瞬間感受到另一種暖意流淌心間。
